Pentingnya Melaksanakan Rencana Pemasaran Terpadu untuk Bisnis Kecil Anda

[ad_1]

Perkembangan pemasaran – bergerak di luar tradisional untuk memasukkan interaktif, konsumen didorong, pemasaran sosial telah menyebar seperti Ebola. Ini sering disebut sebagai Komunikasi Pemasaran Terpadu (IMC). IMC mengantarkan pada era baru di mana pemasar memadukan pesan-pesan komunikasi di semua saluran media yang tersedia menjadi pengalaman merek yang berkesinambungan. Sebagai bagian dari strategi pemasaran terpadu yang sukses, IMC mengintegrasikan hubungan masyarakat, periklanan, online, media sosial, dll; dan elemen komunikasi lainnya menjadi satu kesatuan yang kohesif semua berbagi pesan yang sama.

Banyak organisasi saat ini yang sekarang merangkul konsep IMC ini. Daripada membagi komunikasi pemasaran menjadi kelompok terpisah yang jarang berkomunikasi; organisasi sekarang mengintegrasikan semua disiplin pemasaran di bawah satu payung; dengan demikian, membuat setiap komunikasi konsisten dengan satu pesan, berbagi strategi yang sama. Ini juga memungkinkan pemasar untuk menjalankan kampanye pemasaran secara lebih efisien tanpa harus melompat melalui lingkaran untuk mendapatkan persetujuan untuk kreatif, konten, perpesanan, dll.

Kunci untuk integrasi yang efektif adalah keterpaduan antara berbagai pesan pemasaran, dan pemahaman bahwa pemasaran pada dasarnya adalah percakapan antara perusahaan dan calon pelanggannya. Ini bukan satu kampanye pemasaran khusus atau siaran pers; melainkan, bagaimana pencampuran dan pelaksanaan disiplin semacam itu menyampaikan pesan secara sinergis, dan pada setiap titik sentuhan pelanggan yang mungkin.

IMC mencakup berbagai alat seperti iklan, hubungan masyarakat, penjualan pribadi, promosi penjualan, pemasaran langsung & basis data, sponsor, pemasaran acara, pemasaran media sosial, dan pemasaran online (pencarian, iklan banner, afiliasi, dll.). Karena tujuan pemasaran adalah untuk menghasilkan pendapatan, meningkatkan pangsa pasar, mendorong preferensi untuk membeli, dan / atau membangun kesadaran merek, pemasar perlu menemukan cara untuk melakukan ini secara efektif; dan merangkul strategi pemasaran terpadu adalah langkah pertama.

Pemasaran Terpadu di Tempat Kerja

Nike adalah contoh perusahaan yang benar-benar memeluk konsep pemasaran terintegrasi. Pendekatan terpadu mereka termasuk periklanan tradisional (billboard, majalah, dan televisi); mensponsori acara olahraga dan pemain seperti Superbowl dan Tiger Woods; dan terlibat dalam inisiatif pemasaran online dengan memungkinkan konsumen menyesuaikan sepatu Nike mereka. Mereka juga menghabiskan banyak uang dalam pemasaran pencarian. Pendekatan Nike memungkinkan mereka untuk mengkomunikasikan pesan mereka secara konsisten di semua media; dan pada saat yang sama berbagi pesan itu di setiap titik sentuhan pelanggan; yaitu, gunakan produk Nike dan Anda akan meningkatkan kinerja Anda terlepas dari olahraga apa yang Anda ikuti.

Contoh lain adalah kampanye "Komputer adalah Pribadi Lagi" HP. Mereka menggunakan berbagai bentuk media dengan konsistensi yang tinggi, dan memanfaatkan setiap kekuatan media. Televisi membagikan kisah kehidupan nyata, mencetak banyak kisah yang sama secara detail dan online diperluas masing-masing menjadi pengalaman positif yang dapat digunakan pelanggan untuk berinteraksi dengan HP. Kampanye ini juga menggunakan penelusuran berbayar untuk menangkap pertanyaan tentang produk dan layanan HP.

Kesimpulan

Penerapan pemasaran terpadu sangat penting di pasar saat ini. Sebagai konsumen, kami dibombardir dengan ribuan pesan dari ribuan pengiklan berbeda setiap hari. Sudah menjadi alami bagi kita untuk menyaring pesan-pesan ini yang tidak menarik bagi kebutuhan atau minat tertentu. Di sisi lain, sebagai pemasar, kami perlu memastikan bahwa kami melakukan segala yang kami bisa untuk menjangkau konsumen ini pada saat mereka tertarik dengan proposisi nilai kami. Ini berarti bahwa pesan kami harus berada di tempat konsumen mencari sepanjang waktu.

[ad_2]

Pertumbuhan Bisnis – Menjelajahi Pertumbuhan di Luar Inti

[ad_1]

Peringkat golf sebagai salah satu pasar yang paling brutal dan menuntut dalam bisnis olahraga. Jadi, meskipun swoosh dongeng, Nike dianggap sebagai amatir ketika memutuskan pada tahun 1995 untuk bercabang dari sepatu ke pakaian golf, bola, dan peralatan. Empat tahun kemudian, bagaimanapun, Nike telah mencetak kemenangan pemasaran yang tak ternilai – tidak sekali, tetapi tiga kali berjalan. Pertama, juara British Open mengenakan sepatu golf Nike pada tahun 1999. Selanjutnya, Tiger Woods beralih dari bola golf Titliest, merek terkemuka, ke bola golf Nike pada tahun 2000. Dan, akhirnya, David Duval memenangkan turnamen besar pertamanya setelah beralih ke Nike klub golf pada tahun 2001.

Masuknya Nike ke pasar golf tampaknya setara dengan usaha menenggelamkan tiga lubang berturut-turut menjadi satu. Tetapi mereka yang telah mengikuti perusahaan ini lebih dekat dari dekade sebelumnya tidak terkejut. Mereka mengenali formula yang diterapkan Nike dan berhasil diadaptasi dalam serangkaian entri ke pasar olahraga – mulai dari jogging ke voli, tenis, basket, hingga sepak bola. Nike memulai dengan mendirikan posisi terdepan dalam sepatu atletik di pasar sasaran. Selanjutnya, Nike meluncurkan lini pakaian yang didukung oleh atlet top olahraga – seperti Tiger Woods, yang kesepakatan $ 100 juta pada tahun 1996 memberi Nike visibilitas yang diperlukan untuk mendapatkan traksi dalam pakaian golf dan aksesori. Memperluas ke kategori baru memungkinkan perusahaan untuk membangun saluran distribusi baru dan mengunci pemasok. Kemudian mulai memberi makan peralatan margin yang lebih tinggi ke pasar – setrika pertama, dalam kasus klub golf, dan kemudian driver. Pada langkah terakhir, Nike bergerak melampaui pasar AS ke distribusi global.

Formula ini, kami berpendapat, adalah alasan bahwa Nike menarik diri dari Reebok sebagai pemimpin dalam industri barang olahraga. Pada tahun 1987, laba operasi Nike adalah $ 164 juta untuk Reebok $ 309 juta, dan penilaian pasar Nike adalah setengah dari ukuran Reebok. Pada tahun 2002, Nike telah meningkatkan keuntungannya menjadi $ 1,1 miliar, sementara Reebok menurun menjadi $ 247 juta. Kedua perusahaan telah memulai bisnis yang sama dengan teknologi manufaktur yang sama dan nama merek yang sebanding. Namun, Nike menemukan formula untuk pertumbuhan yang berhasil digunakan lagi dan lagi, sementara Reebok tampaknya mengejar sumber pertumbuhan yang berbeda setiap tahun dengan hasil yang tidak merata.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana mempertahankan pertumbuhan yang menguntungkan, kami baru-baru ini melakukan studi lima tahun pertumbuhan perusahaan yang melibatkan 1.850 perusahaan. Kami melacak pergerakan pertumbuhan spesifik dan menghubungkannya kembali ke kinerja masing-masing perusahaan. Penelitian kami menghasilkan dua kesimpulan utama. Salah satunya adalah pertumbuhan yang paling berkelanjutan dan menguntungkan terjadi ketika sebuah perusahaan mendorong keluar batas-batas bisnis intinya ke dalam ruang yang berdekatan. Kami mengidentifikasi enam jenis adjacencies, mulai dari tautan yang berdekatan dalam rantai nilai ke pelanggan yang berdekatan ke geografi yang berdekatan.

[ad_2]

Mengevaluasi Bisnis Potensi – 8 Komponen Penting dari Analisis Kelayakan Bisnis Anda

[ad_1]

Memang, Analisis Kelayakan Bisnis adalah topik yang membosankan. Tetapi ini juga merupakan komponen paling penting dari rencana bisnis & pemasaran Anda yang memberikan arahan pada lingkungan pasar potensial, permintaan dan penawaran pasar, dan sejauh, memandu keputusan arah pasar potensial Anda. Perhatikan bahwa pemodelan keuangan berada di luar cakupan artikel ini.

Saya telah memisahkan Analisis Kelayakan Bisnis ke dalam dua kategori utama, yaitu model Evaluasi Evaluasi dan model Evaluasi Bisnis Domain Anda. Yang pertama termasuk Porter 5 Competitive Forces Model, P.E.S.T. Analisis. Yang terakhir termasuk Matriks Analisis SWOT, Analisis Segmen Target, Analisis Siklus Hidup Produk, Model Keunggulan Kompetitif, Petunjuk Pertumbuhan Produk, Matriks BCG. Kedua rangkaian model akan membantu Anda untuk memenuhi syarat jika bisnis yang dipertanyakan dapat bertahan dari pasokan permintaan pasar serta perspektif pasar potensial.

1. Model Kekuatan Unggul 5 Porter

Model Porter 5 Competitive Forces dikembangkan oleh Michael E. Porter, analisis strategis yang penting dari perspektif lingkungan pasar yang luas. Ini mengeksplorasi 5 faktor utama yaitu Bargaining Power of Supplier, Kekuatan Pelanggan / Daya Pembeli, Ancaman Masuk Baru, Pergantian Ancaman & Persaingan Kompetisi.

5 kekuatan ini saling bergantung, mempengaruhi dan saling mempengaruhi satu sama lain pada suatu titik waktu tertentu. Ini adalah model yang perlu ditinjau kembali secara konsisten, biasanya, lebih dari setengah kerangka waktu tahunan untuk evaluasi ulang tren pasar.

2. P.E.S.T. Analisis

Melakukan "kontrol PEST" memastikan kesehatan yang baik dan kuat untuk bisnis Anda. Analisis PEST pada dasarnya berarti evaluasi lingkungan makro seperti Politik & Hukum, Ekonomi, Sosial & Budaya, serta Teknologi.

Lingkungan ekonomi dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda. Pada tahun 2008, sub-prime issue AS menjadi krisis keuangan global yang tidak hanya mempengaruhi pasar perumahan tetapi hampir setiap aspek ekonomi berdasarkan efek spillover. Tingkat bunga pada saat menulis, adalah 2%, jauh dari 4% tahun lalu. Bank-bank memperketat ikat pinggang mereka dan meminjam pinjaman bisnis menjadi lebih sulit diperoleh. Tetapi jika Anda berhasil mendapatkan pinjaman bisnis itu, Anda harus mengeluarkan pembayaran bunga yang jauh lebih rendah.

Salah satu faktor sosial yang semakin penting adalah lingkungan. Setiap perusahaan besar saat ini terlibat dalam satu atau lain cara dalam mengurangi emisi karbon ke ozon dan dalam menangani perubahan iklim.

3. Matriks Analisis SWOT

Analisis SWOT, adalah akronim untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang & Ancaman yang memengaruhi bisnis Anda. Komponen kekuatan menganalisis kemampuan internal di seluruh fungsi bisnis yang dapat menjadi proposisi unik ketika memetakan strategi bisnis. Kelemahan menganalisis kesenjangan internal dalam kondisi saat ini. Demikian juga, Peluang & Ancaman menganalisis lingkungan eksternal bisnis Anda yang dapat menimbulkan peluang atau ancaman bagi bisnis Anda. Ini adalah contekan cairan (tidak terlalu lengkap & Anda harus menambahkannya untuk memenuhi jenis bisnis Anda sendiri) yang harus ditinjau kembali setiap tahun sebagai pengecekan bisnis nyata.

4. Analisis Segmen Target

Ini adalah bagian yang sangat penting dari rencana pemasaran yang membantu Anda dalam segmentasi pasar dan menentukan target pasar Anda. Tentukan & segmentasikan basis klien Anda ke dalam kelompok pasar Target Primer & Sekunder menggunakan informasi demografi dan psikografis. Data demografis termasuk usia, kelompok pendapatan, lokasi geografis, dll. Data psikografis meliputi kebutuhan tahap kehidupan, gaya hidup, perilaku pembelian konsumen, dll. Setelah selesai, Anda akan memiliki ukuran yang lebih baik pada ukuran potensial segmen target Anda. Anda dapat menyesuaikan segmen untuk mencocokkan produk Anda, sehingga memperluas segmen Anda untuk potensi yang lebih besar.

5. Model Keunggulan Kompetitif

The Competitive Advantage Model oleh Michael E. Porter menyarankan 4 pendekatan benchmarking terhadap pesaing Anda yaitu, Cost Leadership, diferensiasi atau fokus dengan 2 varian.

Strategi kepemimpinan biaya berarti memimpin dalam strategi penetapan harga biaya rendah dalam industri Anda. Ini dicapai dari skala ekonomi. Anda hampir harus mendominasi ruang persaingan ini jika tidak lebih dari satu perusahaan di ruang ini akan menyebabkan perang harga.

Strategi diferensiasi menunjukkan proposisi nilai unik, yaitu di bidang-bidang seperti produk, layanan, gambar, distribusi, pemasaran dll atau kombinasi dari mereka.

Strategi fokus bercita-cita menjadi yang terbaik di segmen yang terfokus, dengan 2 varian fokus biaya dan fokus diferensiasi

6. Analisis Siklus Hidup Produk

Analisis Siklus Hidup Produk membantu Anda mengidentifikasi tahap produk Anda. Semua produk melalui empat tahap, yaitu tahap Pendahuluan, Pertumbuhan, Kedewasaan & Penurunan. Setiap produk memiliki siklus hidup. Anda perlu mengetahui setiap siklus hidup produk Anda secara menyeluruh untuk merencanakan fase kehidupan mereka di cakrawala.

Analisis ini adalah dokumen fluida yang perlu ditinjau kembali setiap tahun untuk tujuan perencanaan. Jika Anda yakin bahwa produk Anda memiliki potensi penggunaan lain yang belum maksimal saat ini, Anda harus secara proaktif mencari untuk meremajakan siklus hidup produk tersebut pada tahap matang dan menurun.

7. Arah Pertumbuhan Produk

Product Growth Directions menjelaskan pendekatan pertumbuhan yang mungkin Anda dapat mengadopsi dalam mendorong penjualan produk Anda. Ini adalah matriks yang memetakan strategi pertumbuhan produk Anda di seluruh pasar dan produk baru yang sudah ada. Secara potensial, keempat segmen tersebut adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, diversifikasi, serta pengembangan produk. Penetrasi pasar pada dasarnya berarti memanfaatkan pasar baru dengan produk yang sudah ada. Pengembangan pasar berarti membuat terobosan pada pasar & produk yang ada. Diversifikasi menunjukkan memanfaatkan pasar yang ada dengan produk baru. Dan tentu saja, pengembangan Produk adalah ekspansi ke pasar baru dengan produk-produk baru.

8. BCG Matrix

Boston Consulting Group mengembangkan Matriks BCG ini yang membantu Anda menentukan prioritas apa yang harus diberikan dalam portofolio produk Anda suatu produk. Ini pada dasarnya memiliki dua dimensi – pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan pasar, dengan 4 kategori pas ke dalam kuadran ini.

Bintang = Pemimpin Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi & pangsa pasar yang tinggi. Menghasilkan arus kas yang tinggi dan membutuhkan input uang tunai yang tinggi. Biasanya, arus kas bersih datar.

Uang Tunai = Yayasan Bisnis (bintang-bintang tahun yester) – Produk dengan tingkat pertumbuhan rendah & pangsa pasar yang tinggi. Mereka menghasilkan arus kas yang tinggi dengan persyaratan input uang tunai yang rendah.

Anjing = Tarik Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan rendah & pangsa pasar rendah. Mereka harus dihindari sebisa mungkin. Likuidasi sebanyak mungkin.

Tanda Tanya = Ambiguitas Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi & pangsa pasar rendah. Memiliki permintaan uang tunai yang tinggi dan hasil yang rendah. Jika menyimpan tanda tanya, Anda harus memastikan peningkatan pangsa pasar dan memberikan uang tunai.

Identifikasi produk Anda di berbagai kategori akan mencerahkan Anda untuk menerapkan strategi pertumbuhan & pendanaan yang benar. Misalnya, infus tunai dapat disediakan untuk mendanai Tanda Tanya & / atau Bintang untuk mendorong mereka menuju level berikutnya – Posisi Tunai Sapi.

Penerapan yang benar dari semua analisis viabilitas yang disebutkan di atas adalah interaksi kumulatif dari model yang berbeda, meskipun mereka dikembangkan secara terpisah oleh ahli strategi terpisah. Saya menganjurkan pendekatan yang luas namun konjugatif terhadap aplikasi karena di situlah letak saling ketergantungan satu sama lain terhadap yang lain.

[ad_2]

8 Cara Untuk Mengurangi Pengeluaran Bisnis Bulanan Anda

[ad_1]

Bahkan bisnis yang paling sukses pasti menghadapi krisis uang tunai atau dua selama masa hidup mereka di mana membayar tagihan, memberikan upah karyawan, menangani biaya operasional, dll menjadi mimpi buruk. Inilah cara untuk mencegah kejadian buruk tersebut melalui strategi pemotongan biaya.

Kami tidak berbicara tentang mem-PHK karyawan atau memotong sudut dari anggaran yang sudah ketat. Kami sedang berbicara tentang cara-cara praktis seperti yang di bawah ini untuk menyelamatkan bisnis Anda sejumlah besar uang setiap bulan.

Berteman dengan teknologi

Apakah proses pengiriman dokumen itu terlalu lama? Apakah akuntansi memakan waktu berharga tim Anda? Gunakan teknologi! Banyak perusahaan merasa bahwa berinvestasi pada produk semacam itu adalah pemborosan uang, tetapi sangat sedikit yang menyadari bahwa waktu adalah uang. Menggunakan produk dan layanan menghemat waktu dan meminimalkan contoh kesalahan manual, membuat pekerjaan lancar dan dengan demikian, memberikan lebih banyak ruang untuk kreativitas.

Uji sebelum Anda membeli

Pembeli musiman semua memiliki satu mantra; "Seseorang perlu berbelanja sebelum membeli." Demikian pula, perusahaan juga tidak boleh melompat pada produk dan membelinya untuk seluruh tim. Sebagian besar produk menawarkan uji coba gratis atau penawaran diskon untuk bulan pertama yang memberi tim Anda untuk mengujinya dan kemudian membelinya. Jika alat tidak menawarkan uji coba gratis, belilah untuk individu sebelum membeli untuk seluruh tim. Pastikan untuk membandingkan berbagai produk yang tersedia di pasar, pertimbangkan harganya, baca ulasan oleh rekan, dll sebelum membuat keputusan.

Beli dalam jumlah besar

Membeli dalam jumlah besar adalah prinsip penghematan uang yang digunakan oleh bisnis, besar dan kecil. Baik itu pemilik toko ritel di seberang jalan atau desainer yang membeli kain secara massal untuk mendapatkan keuntungan, selalu lebih murah untuk membeli dalam jumlah besar. Beli barang-barang penting seperti perlengkapan kantor, seperti kertas, kartrid printer, dll atau produk seperti jaringan, kopi, dll. Dalam jumlah besar. Anda mungkin dapat menghemat ribuan dengan cara ini.

Lacak setiap pengeluaran kecil

Catat semua biaya lain-lain atau beli alat untuk melacak setiap jenis pengeluaran, tidak peduli seberapa kecil atau tidak penting yang mereka lihat. Pengeluaran kecil sering menambah dan menciptakan kemacetan ketika mengklaim pajak. Cara terbaik untuk melacak pengeluaran ini adalah dengan menyimpan semua tanda terima dan meninjau penyelesaian kartu kredit pada akhir bulan. Ada banyak aplikasi dan produk layanan yang dapat membantu dengan ini.

Tinjau pengeluaran setiap kuartal

Membeli alat SaaS kuartal terakhir? Jangan lupa untuk menghentikan langganan setelah Anda tidak lagi membutuhkannya! Jika Anda lupa, Anda akan menemukan bahwa bisnis Anda dibebani oleh layanan yang tidak pernah Anda gunakan yang hanya membebani neraca.

Temukan alternatif kreatif untuk vendor tradisional

Beberapa layanan diperlukan oleh setiap bisnis terlepas dari ukurannya. Jika Anda mencari layanan SDM dan Rekrutmen, jangan hanya mengandalkan opsi konvensional tetapi jelajahi dan kemudian pilih agen atau layanan berdasarkan kebutuhan Anda.

Terapkan poin penghargaan kartu kredit untuk pembelian kartu hadiah

Gunakan poin kartu kredit Anda untuk membeli kartu hadiah untuk meminimalkan pengeluaran bisnis seperti hadiah karyawan, perlengkapan kantor atau perjalanan. Anda dapat menghemat ribuan poin ini.

Renegosiasi persyaratan pembayaran dan jadwal Anda dengan klien

Jika milik Anda adalah Bisnis B2B dan klien Anda meminta persyaratan pembayaran 30-90 hari, tawarkan diskon pada pembelian mereka berikutnya sebagai ganti pembayaran tepat waktu. Atau, Anda juga dapat memberikan diskon pada faktur saat ini dengan imbalan pembayaran awal yang dapat meningkatkan pertumbuhan bisnis Anda dan menjaga arus kas yang sehat melalui platform diskon faktur.

[ad_2]

8 Rahasia Sukses Emas untuk Bisnis Kecil

[ad_1]

Menjalankan bisnis kecil sama sulitnya dengan trekking ke Mt. Everest tanpa silinder oksigen, praktik sebelumnya, dan panduan peta yang valid. Tantangannya hanya karena tidak ada aturan otentik yang dapat memimpin usaha kecil menuju kesuksesan sementara hambatan utama lainnya adalah: anggaran rendah, tenaga kerja terbatas, dan kurangnya sumber daya yang efisien. Tetapi sebagai pemilik usaha kecil, Anda harus menyelidiki kode sandi yang membantu Anda memecahkan kode pola-pola rahasia operasi startup yang sukses atau usaha kecil. Ini tidak hanya membantu Anda mempertahankan pertumbuhan Anda saat ini tetapi juga mengungguli perencanaan bisnis Anda untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi. Ada beberapa saran berdasarkan pengalaman dunia nyata, yang dapat membantu Anda untuk memukul mata banteng.

1- Memanfaatkan kekuatan media sosial:

Saat ini, seluruh dunia berputar di sekitar media sosial dan jika Anda dapat menggunakan potensi penuhnya, itu dapat segera membantu Anda meningkatkan penjualan dan reputasi merek Anda dengan sumber daya dan upaya yang sangat minim. Situs jejaring sosial seperti Facebook, Twitter, dan LinkedIn, membantu Anda terhubung dengan skala besar pengguna, di mana Anda dapat langsung berinteraksi dengan mereka, sehingga memungkinkan Anda mengonversinya menjadi klien potensial Anda. Ini membentuk saluran dua arah yang tidak hanya memungkinkan Anda untuk menyampaikan pesan Anda tetapi juga, dengarkan apa yang diinginkan audiens target Anda, yang akhirnya berjalan jauh dalam meningkatkan dan mengembangkan bisnis Anda.

2- Penelitian dan analisis pesaing Anda:

Sebuah bisnis berubah menjadi sukses hanya jika itu berjalan pada beberapa fakta dan angka halus. Dan analisis persaingan adalah salah satu elemen terpenting dari proses tersebut. Analisis persaingan memberi tahu Anda kekuatan yang Anda perlukan untuk membangun merek Anda di pasar serta membantu mempersiapkan perencanaan bisnis Anda secara memadai sehingga Anda dapat menghindari kemungkinan kegagalan bisnis. Manfaat tambahan dari penelitian persaingan adalah memungkinkan untuk merancang dan mengembangkan produk yang lebih layak dan berorientasi pengguna yang pada akhirnya membantu Anda mencapai keunggulan kompetitif atas pasar saat ini.

3- Bekerja sesuai rencana Anda tetapi fleksibel juga:

Perencanaan yang efisien adalah peta jalan yang mendorong bisnis Anda ke puncak dalam jangka panjang dengan rute yang telah ditentukan. Itu selalu disarankan untuk tetap dengan perencanaan kami bahkan jika kami menghadapi beberapa rintangan saat menjalankan bisnis kami mengingat bahwa strategi dirancang setelah analisis mendalam. Dan tantangan sehari-hari seharusnya tidak membuat Anda berubah dengan apa pun yang Anda rencanakan. Para pemenang selalu mendukung rencana bisnis mereka tanpa menghiraukan tantangan yang berat, tetapi di sisi lain, bisnis yang sukses mengharuskan pemiliknya cukup fleksibel untuk menerima perubahan baru. Menyesuaikan ide-ide dan konsep-konsep baru tidak hanya membuat pemilik bisnis mengambil keputusan cerdas tetapi juga, menjaga perencanaan inti mereka utuh dan segar.

4- Gunakan materi informatif untuk membangun kepercayaan dan kesetiaan:

Internet adalah media terbaik untuk menjangkau khalayak luas dengan sedikit usaha, tetapi Anda harus ingat fakta bahwa sudah ada arus besar iklan dan dukungan di seluruh web. Jadi, apa yang bisa menjadi cara yang efisien untuk menciptakan kehadiran kita dengan dampak yang signifikan?

Pasti ada beberapa cara yang lebih baik untuk melakukannya seperti menggunakan materi online yang informatif seperti blog yang ditulis dengan baik, infografis yang dirancang dengan baik, video animasi yang menunjukkan beberapa keterampilan, dan lembar presentasi, dll. Mengikuti praktik semacam itu akan menarik massa besar untuk kami platform untuk belajar dan terlibat dengan kami, yang memberikan rasa kepercayaan dan akhirnya mengubahnya menjadi klien jangka panjang kami.

5. Pekerjakan kelemahan Anda:

Sebuah usaha kecil terdiri dari tim profesional berdedikasi terbatas, memiliki keahlian yang berbeda-beda di semua penjuru untuk menangani sebagian besar persyaratan bisnis. Usaha kecil, kadang-kadang, berkompromi di beberapa area penting karena mereka tidak dapat mempekerjakan individu tertentu karena kurangnya anggaran. Agar bisnis Anda diposisikan di atas, jangan menanggung wilayah Anda yang tidak efisien. Terburu-buru dalam mempekerjakan profesional yang berpengalaman (s) sehingga semua bagian dari bisnis Anda api dengan intensitas yang sama.

6- Siap untuk merger dan akuisisi:

Bahkan setelah bekerja dengan potensi penuh Anda, Anda mungkin tidak menghasilkan kekuatan yang cukup untuk bersaing dengan para pesaing terkemuka. Usaha kecil lainnya dengan konsep yang sama mungkin menghadapi situasi yang sama. Temukan saja dan bergabung dalam pembicaraan untuk memeriksa kemungkinan merger untuk membentuk kekuatan gabungan, yang dapat memberikan kecepatan dan kekuatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis umum. Merger memiliki sejarah panjang dan kaya dalam menghasilkan bisnis yang sukses, jadi jangan menghindarinya. Demikian pula, akuisisi bisnis adalah ide yang luhur untuk menyuntikkan lebih banyak kekuatan ke bisnis kita jika anggaran memungkinkan kita untuk melakukannya.

7 – Menjaga kualitas layanan selalu:

Layanan berkualitas adalah sumber paling penting yang membuat klien Anda untuk jangka waktu yang lebih lama dan menyebar umpan balik positif besar di massa, mengemudi di sejumlah besar klien baru. Ada lebih dari sekedar beberapa bisnis yang mencapai puncak hanya di basis pelayanan prima dan bahkan tanpa menghabiskan bom untuk iklan dan promosi bisnis. Sementara ada bisnis lain yang gagal total karena tidak memerhatikan kualitas layanan yang mereka berikan. Semua dalam semua, memiliki kualitas suara dari produk / jasa adalah kunci untuk berhasil dalam persaingan memotong leher hari ini.

8- Jangan menyerah:

Menjalankan bisnis yang sukses bukanlah permainan anak-anak karena memerlukan banyak keberanian, keberanian, dan kemampuan mengambil risiko. Kadang-kadang, mengguncang ambisi Anda ketika melalui beberapa tambalan kasar, dan Anda harus memiliki hasrat yang membara di dalam diri Anda untuk membuatnya tetap hidup. Menjaga kesabaran juga merupakan karakter penting yang harus dimiliki pemilik usaha kecil, seperti pembentukan bisnis dan menaiki tangga kesuksesan, menuntut untuk menunggu jangka waktu yang panjang. Jadi, sebagai pemilik bisnis, Anda perlu menanamkan sikap tidak pernah menyerah untuk melihat impian Anda menjadi kenyataan !!

Menyimpulkannya, meskipun poin yang disebutkan di atas tidak sepenuhnya mudah ditembus tetapi ya, mengikuti poin-poin ini pasti akan membantu Anda untuk menjadi pemilik bisnis kecil yang cerdas yang dapat menentang semua tantangan dan berada di puncak persaingan. Tentu saja, kemungkinan keberhasilan atau kegagalan bisnis Anda sepenuhnya bergantung pada perencanaan dan pelaksanaan Anda.

[ad_2]

Menulis Untuk Bisnis – 8 Bagian dari Surat Bisnis Pribadi

[ad_1]

Apa itu surat bisnis pribadi? Ini adalah surat yang ditulis oleh individu dan dikirim ke perusahaan, bisnis, atau lembaga pemerintah. Ini lebih formal daripada surat atau catatan pribadi.

Ada delapan bagian untuk surat bisnis pribadi sebagai berikut:

  1. Alamat pengembalian: ini alamat Anda, jangan sertakan nama Anda, dan cantumkan alamat jalan Anda, nomor apartemen jika berlaku jalur 2, kota Anda, negara bagian dan kode pos semuanya dalam satu baris. Jelaskan nama lengkap kota dan negara bagian (Kantor Pos Resmi Singkatan juga dapat diterima) dan tambahkan kode pos. Catatan: jika Anda mengetikkan huruf di kop surat yang sudah termasuk alamat, bagian ini tidak diperlukan.
  2. Tanggal: Masukkan hari ini pada baris berikutnya. Jelaskan bulan penuh, koma, tanggal, koma, dan tahun dalam 4 angka seperti "2011"
  3. Surat Alamat: Daerah ini memiliki siapa surat itu dikirim ke dan alamat lengkap mereka. Tuliskan nama lengkap seseorang di baris pertama: Alamat jalan berjalan di baris berikutnya atau dua sesuai kebutuhan. Tuliskan nama lengkap kota, Singkatan Pos untuk Negara diikuti dengan kode pos.
  4. Salam: Ini adalah ucapan resmi. Biasanya "Dear" diikuti oleh judul resmi, yaitu: Mr., Mrs., Miss, Dr., atau Reverend. Jika Anda menulis kepada seorang wanita dan tidak tahu status bela diri atau judul yang ia lebih suka "Ms." Bisa diterima. Ikuti judul dengan nama lengkap atau hanya nama belakang.
  5. Tubuh: Ini adalah bagian paling penting dari surat Anda. Gunakan paragraf dengan benar. Singkat dan langsung ke titik sehingga penerima cepat mengetahui tujuan dari surat Anda. Berikan detail yang cukup, tetapi jangan gunakan lebih banyak kata dari yang dibutuhkan.
  6. Tutup Pelengkap: Gunakan frasa seperti "Hormat kami," atau "Hormat Anda benar". Gunakan huruf besar pada huruf pertama dari kata pertama, huruf kecil untuk kata kedua diikuti dengan koma.
  7. Nama pengirim: Di sinilah nama Anda pergi, lewati empat spasi antara penutup komplementer dan nama Anda yang diketik. Gunakan nama depan dan belakang Anda. Setelah mencetak surat itu, tandatangani nama Anda di antara tutup pelengkap dan nama Anda yang diketik.
  8. Lampiran: Jika Anda memasukkan dokumen apa pun dengan surat itu, seperti resume, contoh produk, atau dokumen penjelasan lainnya, tunjukkan bahwa ada lampiran dengan mengetik "Enclosure (s)" satu baris di bawah penutupan. Anda dapat mencantumkan setiap lampiran menurut nama, ini adalah cara yang baik untuk memastikan bahwa penerima tahu persis apa yang ada di dalam amplop.

Ini adalah bagian dan urutan surat bisnis pribadi. Diasumsikan bahwa Anda secara pribadi mengetik surat ini sendiri, jadi tidak perlu untuk inisial pengetik.

[ad_2]